“上半年，精益大項(xiàng)目起草下發(fā)了四個(gè)通知，開展了一次精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布會(huì)，擇優(yōu)選定了10個(gè)礦級(jí)精益改善項(xiàng)目和一個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目，目前，具備結(jié)項(xiàng)評(píng)審的項(xiàng)目5個(gè)，正指導(dǎo)撰寫項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告。”
“上半年，地面工程施工市場(chǎng)下達(dá)48項(xiàng)（含2023年3項(xiàng)）任務(wù)書，完成5329工日，人工費(fèi)63萬元?！?/p>
近日，在東灘煤礦召開市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理工作推進(jìn)會(huì)上，“十大項(xiàng)目專員”依次匯報(bào)了上半年工作情況、存在問題及需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)、下步工作舉措。
干事創(chuàng)業(yè)，人才為要。精益管理的持續(xù)健康發(fā)展，離不開專業(yè)的精益人才。東灘煤礦審時(shí)度勢(shì)，再出創(chuàng)新之舉——率先推行項(xiàng)目專員模式，挑選得力干將，進(jìn)行工作業(yè)務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接，為推動(dòng)市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理落地見效，全面覆蓋各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。
那么，什么是項(xiàng)目專員？他們?nèi)绾伍_展工作？發(fā)揮了什么作用？
去年11月，東灘煤礦印發(fā)《市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理工作包保管理辦法（試行）》，旨在打造一支高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的市場(chǎng)化精益化“六精六提” 融合管理專兼職隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與聯(lián)掛考核，切實(shí)將融合管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中。
《辦法》中明確了包保實(shí)施小組及項(xiàng)目專員的業(yè)務(wù)職能，包括對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程、“六精六提”各專業(yè)模塊、精益大項(xiàng)目建設(shè)情況、要素市場(chǎng)建設(shè)情況、信息系統(tǒng)使用情況等各單位融合管理工作，進(jìn)行全面業(yè)務(wù)包保、指導(dǎo)、參與工作實(shí)施方案、工作計(jì)劃制定與實(shí)施，及時(shí)掌握工作推進(jìn)進(jìn)度，跟蹤督導(dǎo)問題整改。
其中，項(xiàng)目專員分為自主改善、精益大項(xiàng)目、人力資源市場(chǎng)、井下工程施工市場(chǎng)、地面工程施工市場(chǎng)、井下6S管理、地面10S管理、全員設(shè)備保全（TPM）、培訓(xùn)管理、融合管理信息系統(tǒng)十大項(xiàng)目專員，為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目第一責(zé)任人，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度文件、推進(jìn)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定。
東灘煤礦第一時(shí)間召開動(dòng)員會(huì)，很快選拔出10名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)優(yōu)的職工作為項(xiàng)目專員。在此期間，10名項(xiàng)目專員發(fā)揮自身專長(zhǎng)，主動(dòng)融入、積極配合，一人身兼多重身份，既是參謀員、聯(lián)絡(luò)員，又是業(yè)務(wù)員、宣導(dǎo)員，有力延伸了精益管理的觸角。
人力資源市場(chǎng)項(xiàng)目專員穆學(xué)言牽頭以“六定”管理工作為參照、以區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為基礎(chǔ)，以班組自主組閣工作為抓手，開展區(qū)隊(duì)人力資源優(yōu)化工作，定期進(jìn)行人力資源情況分析，挖掘單位人力資源潛力，鼓勵(lì)各單位承攬工程參與工程施工市場(chǎng)施工765人次，創(chuàng)效253萬元。實(shí)施素質(zhì)提升工程，組織開展人力資源培訓(xùn)，參與集中培訓(xùn)33人次，開展人力資源市場(chǎng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)71人次；開展星級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)星級(jí)評(píng)優(yōu)秀，整體素質(zhì)全面提升。
地面10S管理項(xiàng)目專員孔波牽頭制定并印發(fā)《地面標(biāo)準(zhǔn)化提升實(shí)施方案》的通知，由6S標(biāo)準(zhǔn)地面規(guī)范化點(diǎn)檢工作向10S標(biāo)準(zhǔn)提升轉(zhuǎn)變，將地面規(guī)范化工作和地面標(biāo)準(zhǔn)化院落提升工作結(jié)合起來，由最初的地面3家單位樹立標(biāo)桿，擴(kuò)展到全礦地面各單位的廠區(qū)院落全覆蓋實(shí)施，地面形象得到改善，工人收益得到實(shí)惠，收到較好的建設(shè)成效。
全員設(shè)備保全（TPM）項(xiàng)目專員井勇鵬通過規(guī)范日常自主保全和專業(yè)保全相結(jié)合的方式，優(yōu)化設(shè)備預(yù)檢預(yù)修基準(zhǔn)及流程，完善設(shè)備故障快速解決機(jī)制，重點(diǎn)設(shè)備故障率降低10%以上。?ＴＰＭ工作的推行范圍從最初的10類設(shè)備、4個(gè)專業(yè)區(qū)域擴(kuò)展到覆蓋全礦30余類設(shè)備、15家單位。設(shè)備故障間隔時(shí)間較去年同比延長(zhǎng)了6830分鐘，設(shè)備故障修理時(shí)間較去年同比減少了160分鐘，設(shè)備異常影響時(shí)間較去年同比減少2640分鐘，保障了礦井效益最大化。
此外，項(xiàng)目專員還在培訓(xùn)管理、融合管理信息系統(tǒng)、自主改善等項(xiàng)目上，發(fā)揮著積極的作用——
在培訓(xùn)管理方面，利用月度包保形式現(xiàn)場(chǎng)檢查基層單位OPL教育開展情況，確保培訓(xùn)工作常態(tài)化開展。
在融合管理信息系統(tǒng)方面，實(shí)現(xiàn)了在人工費(fèi)中管理費(fèi)用與個(gè)人收入相結(jié)合，并按費(fèi)用屬性自動(dòng)分配到班組和個(gè)人。
在自主改善方面，上半年共征集自主改善項(xiàng)目131項(xiàng)，獲表彰30項(xiàng)，舉辦“匠心筑夢(mèng) 不負(fù)韶華”勞模（高技能人才）分享會(huì)暨職工創(chuàng)效成果展，進(jìn)一步營(yíng)造全員自主改善氛圍，提升全員創(chuàng)新意識(shí)。召開小改小革推廣會(huì)，進(jìn)一步推廣學(xué)習(xí)兄弟單先進(jìn)做法法和經(jīng)驗(yàn)。
“有了項(xiàng)目專員，于基層單位的對(duì)接變得更加緊密，適配度更強(qiáng)，推動(dòng)了精益管理更好地融入于礦井高質(zhì)量發(fā)展中。”該礦總會(huì)計(jì)師、總法律顧問李占琳表示，下一步，東灘煤礦還將繼續(xù)探索項(xiàng)目專員的更多可能性，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)，讓精益管理更好地服務(wù)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
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