近段時(shí)間，棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)興起了獨(dú)具特色的“咔嚓”文化——

每一位“付煤人”只要看到工作中存有物料浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、等待浪費(fèi)等浪費(fèi)現(xiàn)象，便自覺拿起手機(jī)“現(xiàn)場(chǎng)取證”，“咔嚓”一聲，記錄下工作中的浪費(fèi)行為，并第一時(shí)間通過系統(tǒng)電腦端或手機(jī)掃描二維碼，上傳至該公司市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理信息系統(tǒng)，形成人人參與、全員抵制浪費(fèi)的工作合力，讓浪費(fèi)現(xiàn)象無處遁形。

當(dāng)看到煤機(jī)更換的截齒未及時(shí)回收時(shí)，該公司綜采二區(qū)職工李芳亮便拿起智能防爆手機(jī)，記錄下這一浪費(fèi)行為；當(dāng)發(fā)現(xiàn)原煤淺槽生產(chǎn)系統(tǒng)中，脫介篩篩下管路堵塞，影響淺槽系統(tǒng)生產(chǎn)，造成等待浪費(fèi)和物料浪費(fèi)時(shí)，該公司洗煤廠職工褚福浩在拿起手機(jī)拍照記錄的同時(shí)，積極尋求解決問題的最優(yōu)解……

“維護(hù)礦井效益、人人有責(zé)”，和李芳亮、褚福浩一樣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、制止浪費(fèi)、消除浪費(fèi)已成為公司干部職工的自覺行動(dòng)。這便是該公司正如火如荼開展的浪費(fèi)識(shí)別“隨手拍”活動(dòng)縮影。

為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理效應(yīng)，付村煤業(yè)堅(jiān)持將浪費(fèi)識(shí)別“隨手拍”活動(dòng)作為消除浪費(fèi)的有力抓手，充分利用各單位干部職工深入工作一線、靈活機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、服務(wù)范圍廣的特點(diǎn)，通過“問題發(fā)現(xiàn)隨手拍”“邊干工作邊找茬”等形式，及時(shí)收集浪費(fèi)問題、發(fā)現(xiàn)工作風(fēng)險(xiǎn)隱患，盡可能“咔嚓”掉生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)現(xiàn)象。

“浪費(fèi)識(shí)別‘隨手拍’機(jī)制讓企業(yè)的浪費(fèi)問題隨時(shí)有地說，隨時(shí)有人管，今年以來累計(jì)收集各類浪費(fèi)問題217條，并已全部整改?！痹摴具\(yùn)營(yíng)管理中心黨支部書記賈廣水說。

識(shí)別浪費(fèi)只是解降本增效“方程式”的第一步，改善浪費(fèi)才是解“方程式”至關(guān)重要的一步。

對(duì)于上傳的浪費(fèi)問題信息，“兩化融合”工作專班業(yè)務(wù)人員在分析辨識(shí)的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)下發(fā)至責(zé)任單位，責(zé)令其及時(shí)進(jìn)行整改，消除浪費(fèi)。

機(jī)電設(shè)備制修廠職工霍靜靜在巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)855運(yùn)輸機(jī)工作時(shí)，油液容易從透氣塞處溢出，既影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還造成物料浪費(fèi)。為及時(shí)堵住這一“出血點(diǎn)”，改善責(zé)任人員井勝偉，對(duì)透氣塞處進(jìn)行加高處理，每年可節(jié)約3000余元的材料費(fèi)。

針對(duì)礦井排污水耗電量較大，水處理成本較高，造成資源浪費(fèi)這一現(xiàn)象，改善責(zé)任人員王雷制定了完善的改善具體措施，通過安裝東十泄水巷礦井水復(fù)用工程水泵、電氣設(shè)備，對(duì)排水管路進(jìn)行改造，再敷設(shè)管路與防塵管路搭接形成水復(fù)用系統(tǒng)，全年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用140余萬元。

同時(shí)，為激發(fā)廣大職工參與浪費(fèi)識(shí)別“隨手拍”活動(dòng)的積極性，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月組織一次浪費(fèi)改善項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，根據(jù)改善的難易度、推廣性、效益性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建起共建共治共享的企業(yè)治理共同體。

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